一流の職員は通常、その業績によって高い評価を受けることが期待されます。
そうした個人は、チームの士気を高め、共通の目標への貢献で重要な役割を果たします。
しかし、他人が称賛されるのを見て、自分も同じように認められていないと感じたとき、その不満や孤立感は大きなものです。
今回は、特に能力が高いにも関わらず評価されにくい理由、その背景、そしてどのように対処すべきかを考えてみましょう。
高い才能を持つにも関わらず評価されない理由
通常、一流と見なされる職員は上司から深い信頼を得ていると思われがちです。
彼らは組織内で模範とされ、その才能は広く認められています。
しかし、予想外に賞賛を受ける機会が少ないこともあります。その背後にはいくつかの理由が存在します。
「当たり前の成果」との認識
特に能力が高い人々は、「できて当然」と見なされがちです。
困難な任務でも、彼らにとっては容易にこなせるため、成果を上げても特別な賞賛は得られないことが多いです。
期待値の天井効果
高い実績を持つ人々には、それに見合った非常に高い期待が設定されます。「普通に」良い成果を上げても、それが特別視されないことがあります。
彼らの格別な努力による成果も、容易に達成されたように見えてしまうことがあります。
評価の継続性の課題
既に高い評価を受けている人物に対し、継続的に同等の評価を与え続けることは管理職にとって難しいことがあります。
その結果、日常的な卓越した成果も過小評価されることがあります。
成長の限界認識
仕事の進め方は人それぞれで、元々能力が高い人が新たなスキルを加えたとしても、その成果が目立たないことがあります。
その結果、これ以上の成長が期待されないと見なされることがあります。
上司の嫉妬心
中には、部下が自身を超える可能性を恐れる上司もいます。
部下の成功を認めることは避けられないものの、それが自身の地位を脅かすと感じたとき、賞賛を控える傾向があります。
才能が見逃される職場環境の現実と影響
職場での才能の扱いは、その組織の文化に大きく依存します。
表面的には、努力にもかかわらず適切に評価されない社員の存在は不公平に映るかもしれませんが、実はこのような状況にも意外な利点があるのです。
メリットの発見
公平感の促進
特定の社員だけが継続的に表彰されると、その他のメンバーは不公平を感じることがあります。
れは、組織内の贔屓と受け取られ、チームの不和を招く原因となることもあります。
表彰を抑制することで、組織全体の公平感を保ち、不満を防ぐ効果が期待できます。
モチベーションの平等化
常に特定の人々だけが評価される環境は、他の社員に「自分たちにはチャンスがない」という感覚を与えることがあります。
しかし、誰にも特別扱いをしないことで、全員が可能性を感じることができ、これが組織全体のモチベーション向上に繋がります。
妬みや嫉妬の減少
継続的に一部の社員が表彰されると、その人たちに対する他の社員の妬みや嫉妬が生じやすくなります。
これは職場の競争を不健全なものにしてしまい、悪意ある行動を誘発することもあります。
表彰を抑えることで、これらの負の感情を緩和し、職場の和を保つことができます。
評価が見落とされる職場の影響
職場での個々の才能がどう評価されるかは、その組織の文化に大きく依存しています。
才能ある社員が適切に認識されず評価されないことは、一見不公平に感じられるかもしれませんが、このような状況がもたらす影響は多岐にわたります。
デメリットの検討
労働意欲の低下
周囲からの認知や評価が得られない状況は、労働意欲を減退させ、精神的な負担となります。
このため、重要な人材が退職するリスクが高まり、組織にとって大きな損失となることがあります。
公平な評価の欠如
会社に対する大きな貢献を示す社員が適切に評価されない場合、それはその人だけでなく、周りの同僚も企業の公正さを疑うことにつながります。
この認識は組織の信頼性を損なう可能性があります。
組織の結束不足
通常、優秀な社員からはリーダーシップが期待されますが、これらの社員が適切な評価を受けていない場合、彼らのリーダーシップが機能せず、組織全体の一体感が失われることがあります。
上司の躊躇
直属の上司からの評価や賞賛は、職場でのモチベーションに直接関わります。
上司が公平に評価し、適切なフィードバックを提供することは重要ですが、個人的な感情によって優秀な部下を褒めることに躊躇することがあります。
能力への不安
自分を超える可能性のある部下を認めることは、一部の上司にとって自分の地位を脅かすと感じることがあり、そのために部下への賞賛を控えることがあります。
羨望を避ける
部下が注目を浴びることによる自身への羨望や嫉妬を避けるために、上司が公に褒めるのを避けることがあります。
チームバランスの保持
特定の部下だけを褒めることによって他のメンバーのモチベーションが損なわれることを懸念する上司もいます。
賞賛を控えることで、チーム内のバランスを保ち、すべてのメンバーに平等なチャンスが与えられる環境を目指します。
優秀なあなたが評価されない時の対応と心構え
あなたは仕事に全力を尽くし、組織への貢献も惜しまない。
しかし、時折上司からの賞賛が得られないことがあります。このような状況で感じるフラストレーションは自然な反応ですが、以下の対策を試してみてください。
状況を受け入れる
優秀な人が評価されないことは珍しくありません。
これを「上司の評価スタイル」と受け止め、自分の確かなスキルと能力に自信を持ちましょう。
この自己確認は、外部の評価に左右されず、精神的な安定を保つのに役立ちます。
顕著な成果を追求する
認められない状況にある場合は、誰もが認めるような明確で大きな成果を目指しましょう。
革新的なプロジェクトの成功や重要な取引の成立など、これらが評価につながることもあります。
自己承認の他の方法を見つける
人は誰しも自分の価値を認められたいと願いますが、それが職場の評価だけでなくても良いのです。
趣味やボランティア活動、家族や友人からの支持を通じて、自己承認の欲求を満たしましょう。こ
れは、職場でのプレッシャーを軽減するのに役立ちます。
上司の態度から学ぶ
時には、上司の態度から学ぶことも重要です。評価しない上司の姿勢を反面教師として、自分がリーダーになった時の参考にしましょう。
部下の努力を適切に評価し、公正なフィードバックを心掛けることの重要性を学びます。
転職を検討する
現在の職場が自分に合っていないと感じるなら、転職を考えるのも一つの選択肢です。
自分のスキルと能力を正しく評価してくれる場所を探すことは、キャリアにおいて合理的な選択です。
新しい環境で新たな挑戦を始めることで、自分の価値を再評価し、新しい機会を得ることができます。
解説：なぜトップパフォーマーが見過ごされがちか
よく、優秀な従業員や能力の高い人々は常に上司から賞賛されていると思われがちですが、実際はこれらの人たちが十分な評価を受けていないことも少なくありません。
この現象について、すごい才能や大きな成果を持つ人が、他の働いている人からうらやましがられたり、妬まれたりすることがあります。
そのため、上司は会社の中のバランスを大事にするために、わざとその人をほめることを避けることがあります。
自分が直接賞賛されないからといって、評価されていないわけではなく、実際はその逆かもしれません。
内面の自信を持ち、自身の価値を確信することが、このような状況を乗り越えるための鍵となります。
